大庆石化:加强监管,加强薄弱环节,多点努力,增强风险防范意识
中国石油网(记者谢文燕)8月10日,记者从大庆石化公司获悉,该公司已开发生产。M800E无规共聚聚丙烯和锂电池隔膜专用材料新产品,先后完成工业化试生产,产品差异化战略成效突出。
大庆石化坚持问题导向.目标导向,乌鲁木齐化工工程设计公司提示其实提高效率和效率.合规管理风险控制.制约市场竞争力建设的短板,完善合规管理“含金量”。
建立完善“一体化”管理制度。石油化工设计小编告诉您大庆石化扎实推进体制改废,梳理完善体制,以市场为导向,建立并有效运行.以效益为中心的生产经营机制;明确各级定位,理顺管理界面,合理分配职责和权利,管理成果和经济责任制.业绩评价.岗位调整.选择与评价挂钩,有效提高制度实施的针对性.有效性和严肃性,不断增强风险防范意识。
加强监督管理机制,坚持企业依法治理。大庆石化完善体系,进一步加强企业法人治理体系,优化招标采购流程,实施电子查询,提高招标率,加强法律风险.内部控制风险管理,组织重点领域法律风险专项测试,加强资产法律管理,乌鲁木齐化工工程设计公司提示其实依法处理生产经营中的法律纠纷,维护公司合法权益。
安全环保打击。大庆石化注重调查控制,乌鲁木齐化工工程设计公司提示其实石油化工设计小编告诉您提高了系统运行的有效性。实施综合管理.深入开展岗位职责清单等工作要求“四查四提升”专项行动,规范化“四不两直”检查;领导干部实行安全承包制度,细化全体员工安全生产记分考核,加强和加强“一分钟”应急处置能力,严格执行“四有一卡”,形成完整PDCA循环,确保工艺管理工作的指导.指标化。
多点努力创新发展。大庆石化推动“四新”项目立项,形成优势特色产品体系;优化完善;“双碳”结合行动计划“CCUS重大专项”推进合成氨装置40万吨/年二氧化碳回收项目和100万吨低浓度二氧化碳回收工艺包的设计和可行性研究,以科技实力推动企业绿色转型。